Negociere si contractare

Six Sigma In Bucuresti Si Romania

Serviciile de consultanta asista organizatiile publice si private pentru a-si analiza si redefini strategiile, în a-si îmbunatati eficienta operatiunilor si a-si optimiza resursele umane si tehnologice. Consultanta este compusa din:
- Business Consulting (BC) ce include:
- Consultanta strategica , care urmareste îmbunatatirea pe termen lung a firmei: planificarea strategica, fuziuni si achizitii, vânzari, marketing, comunicare, consultanta financiara, strategii de resurse umane.
- Managementul operatiunilor, care urmareste integrarea de solutii de afaceri prin Business Process Re-engineering (BPR), sisteme de managementul relatiilor cu clientii (CRM), restructurare / reducerea costurilor, managementul achizitiilor si al furnizorilor.
- Project Management
- Managementul Schimbarii, servicii de consultanta care, conexe unor altor servicii de consultanta, asista organizatia la gestionarea efectelor pe care schimbarea le are asupra resurselor umane din organizatia respectiva.
- Consultanta în Resurse Umane: Servicii de consultanta care urmaresc îmbunatatirea elementului „uman” al organizatiei prin: masurarea si gestionarea performantei, organizarea de sisteme de beneficii, compensari si pensionare, strategii de resurse umane si de marketing, dezvoltarea talentelor, coaching pentru management.
- Consultanta în Tehnologia Informatiei
- asista organizatiile în a-si evalua propriile strategii IT în vederea alinierii tehnologiilor cu procesul de business. Aceste servicii includ planificare si conceptie strategica, operare si implementare.

Organizarea activitatilor pe tipuri si categorii cuprinde analiza si evaluarea posturilor din staff si cele operationale, precum si elaborarea si actualizarea fiselor de post , dar si studierea fluxurilor si a locurilor de munca din activitatile productive si in final fluxurile informationale rationalizate si tipizate. Principalele produse de consultanta din acest subdomeniu sunt: • Analiza sarcinilor si a activitatilor • Redactare fise de post si regulamente • Studiul muncii si a timpului de munca • Gestiunea tipizata a firmei • Managementul documentelor • Prelucrarea datelor si conducerea proceselor. Amplasarea si dimensiunea activitatilor cuprinde amplasarile optimizate si flexibile ale activitatilor firmei si planificarea rationala a investitiilor în constructii si terenuri, precum si proiectarea rationala si ergonomica a locurilor de munca si a echiparii acestora. Principalele produse de consultanta din acest subdomeniu sunt: • Stabilirea necesitatilor de spatiu • Planificarea constructiilor • Proiectarea locului de munca • Sisteme de procesare a documentelor • Sisteme de comunicare • Amenajare si echipare • Echipamente de birou

Curs FMEA :Nu ezitati ! Daca iti doresti cu adevarat o schimbare in cadrul companiei la nivel de project management, management al calitatii, process improvement, process reengineering, business process redesign, logistica, optimizare costuri, negociere si contractare – noi va venim in ajutor. Noi suntem solutia nevoilor dumneavostra! Tot ce trebuie sa faci este sa completezi formularul de inscriere iar de restul de ocupam noi. Calitatea, eficienta, buna organizare, responsabilitatea, profesionalismul sunt calitati ce ne motiveaza in colaborarile noastre. Angajatii nostri sunt stapani pe materia predata si orice dificultate, orice intrebare venita din partea cursantului , indiferent de complexitatea acesteia, reprezinta o provocare pentru ei. Mereu in tema cu metodologia actuala si cu modificarile din domeniu, oferim trainin-uri de cea mai inalta calitate.

Optimizare Costuri

Traineri locali si internationali, specializati in domeniul achizitiilor publice, formarii de formatori, securitatii si sanatatii in munca, managementului de proces si imbunatatirii proceselor, capabili sa creeze si sa furnizeze programe de formare, perfectionare si pregatire profesionala adaptate cerintelor si nevoilor clientilor, lucrand in stransa colaborare cu consultantii firmei; Personal – suport, cu bogata si diversa experienta, dedicat sprijinirii desfasurarii activitatilor consultantilor locali si internationali, managerilor si trainerilor.

Este important sa asiguram analiza eficacitatii unei intreprinderi, deoarece probabilitatea aparitiei erorilor este una destul de frecventa. Principiul de baza al metodei FMEA este « Everything that can fail, shall fail » – « Daca ceva se poate strica, sigur se va strica ». FMEA incearca sa dea un raspuns la toate aceste intrebari : Ce trebuie de realizat pentru a reduce defectele in cadrul unei organizatii?, Ce poate sa nu functioneneze intr-un proces ?, Care ar putea fi cel mai rau lucru ce se poate intampla intr-un sistem ?, etc. Metoda sistematica si proactiva, FMEA ne permite identificarea procedeului ce poate da gres si evaluarea impactului diferitor greseli.

Training Process Si Project Management : Scopul acestei metode este de a pune in practica cele mai urgente schimbari de optimizare a calitatii. Fiind un procedeu inductiv, FMEA ne permite studiul in cadrul unui sistem al cauzelor defectarilor care pot afecta componentele acestuia. Analiza defectarilor posibile ale unui proces sau produs ne permite elaborarea unui plan de masuri de prevenire a acestora si cresterea calitatii produselor si a mediilor de productie. Cursul FMEA devine o necesitate. De ce? Raspunsul este evident! Costurile pentru corectarea unui defect neidentificat intr-o etapa anterioara cresc considerabil de la un nivel de implementare la altul. In acest sens, definim « defect » ca fiind scaderea, imperfectiunea materiala, morala sau fizica. Astfel, acest curs de FMEA este orientat catre produs – proiect ( analiza proiectelor inca din faza de proiectare si urmarile acestora asupra produsului final), produs – proces ( validarea tehnologiilor de realizare a produsului asigurand eficienta acestuia), modalitate de munca – sistem ( analiza mijloacelor de productie avand ca scop reducerea numarului de rebuturi). Studiul FMEA consta in detectarea defectelor componentelor si evaluarea cauzelor si efectelor asupra intregului ansamblu de functiuni a sistemului.

Process Reengineering Principalele Produse de consultanta din acest subdomeniu sunt: • Analiza punctelor tari si slabe • Analiza potentialului intern si de piata • Masurarea eficientei si a performantelor • Evaluarea patrimoniului • Evaluarea tehnologica • Analiza pozitiei pe piata si fata de concurenta • Benchmarking • Analize tipologice si comparative • Analiza factoriilor de succes. Abordarea si programul strategic al firmei cuprinde formularea Strategiilor generice si a alternativelor strategice si aplicarea metodelor de management care au avut succes si au devenit consacrate cum sunt: Lean-Management , Reengineering Management , Managementul tranzitiei si al schimbarilor s.a. Principalele Produse de consultanta din acest subdomeniu sunt: • Misiunea întreprinderii • Strategia întreprinderii • Internationalizarea afacerii • Managementul inovarii • Reengineering • Lean-Management • Change-Management • Strategii de asanare tehnologica si financiara • Managementul riscului • Managementul procesului de luare a deciziilor si optimizarea resurselor.

Negociere Si Contractare Traineri locali si internationali, specializati in domeniul achizitiilor publice, formarii de formatori, securitatii si sanatatii in munca, managementului de proces si imbunatatirii proceselor, capabili sa creeze si sa furnizeze programe de formare, perfectionare si pregatire profesionala adaptate cerintelor si nevoilor clientilor, lucrand in stransa colaborare cu consultantii firmei; Personal – suport, cu bogata si diversa experienta, dedicat sprijinirii desfasurarii activitatilor consultantilor locali si internationali, managerilor si trainerilor.

More results:
Process Improvement Imbunatatirea Proceselor Optimizare Costuri

Posted in Uncategorized | 0 Comments